Strategic Management – zarządzanie strategiczne

Moduł koncentruje się na kwestiach zarządzania strategicznego. Opiera się na różnych komponentach programu EMBA i integruje je, aby rozwinąć zrozumienie procesu strategii. Moduł zakłada ogólne spojrzenie na zarządzanie, a nie spojrzenie specjalisty.

Cele modułu:

• Zwiększenie świadomości uczestników na temat złożoności stanowiska dyrektora generalnego, w tym wyzwań związanych z zarządzaniem z korzyścią dla całej organizacji, a nie tylko dla konkretnego obszaru funkcjonalnego.
• Wprowadzenie koncepcji zarządzania strategicznego oraz zidentyfikowanie pojęć i narzędzi, które zwiększą zdolność uczestników do rozumienia i formułowania skutecznych strategii.
• Rozwijanie umiejętności identyfikowania i analizowania kluczowych zmiennych środowiskowych i organizacyjnych, które mogą wpływać na wyniki organizacji oraz zrozumienie, w jaki sposób te zmienne mogą oddziaływać na organizację. • Zwiększenie umiejętności uczestników w zakresie analizowania złożonych kwestii strategicznych oraz opracowywania praktycznych planów skutecznego wdrażania zaleceń dotyczących tych kwestii.

Strategic Human Resources Management – zarządzanie strategiczne zasobami ludzkimi

Moduł Strategicznego Zarządzania Zasobami Ludzkimi pozwala uczestnikom zapoznać się z połączeniem strategii konkurencyjnej i międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi. Ludzie są uważani za jeden z najważniejszych, jeśli nie najważniejszy, zasób dla konkurencyjności firm. Jednak wyzwanie skutecznego zarządzania ludźmi jest największe w dużych międzynarodowych firmach działających w bardzo zróżnicowanych środowiskach geograficznych, kulturowych i instytucjonalnych. Po ukończeniu modułu uczestnicy powinni zrozumieć związek między strategią firmy, możliwościami oraz zasobami ludzkimi (HR) oraz rolę HR w zarządzaniu globalną siłą roboczą. Ponadto uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób firmy mogą wykorzystać praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, takie jak zarządzanie wydajnością, zarządzanie talentami i ekspatriacja, aby zarządzać swoim kapitałem ludzkim na całym świecie, a także ułatwiać tworzenie wartości za pomocą architektury społecznej i zarządzania zmianą.

Cele modułu:

• Zrozumienie związku między strategią firmy, możliwościami oraz zasobami ludzkimi (HR).
• Świadomość roli, jaką pełni HR w zarządzaniu globalną siłą roboczą.
• Praktyczne zastosowanie zarządzania zasobami ludzkimi w obszarze zarządzania wydajnością, talentami i zmianą w międzynarodowym środowisku.

Project Management – zarządzanie projektami

Tematem przewodnim tego modułu jest ukazanie najważniejszych zasad zarządzania projektami z kilku istotnych perspektyw związanych z rolami w organizacji. Uczestnicy zostaną wyposażeni w wiedzę i umiejętności niezbędne do zdefiniowania, powołania oraz monitorowania projektów, a także do zrozumienia ich zawartości, założeń, ograniczeń i ryzyka. Cały program zostanie ujęty merytorycznie z perspektywy strategicznej, uwzględniając zasadność projektów w kontekście celów strategicznych organizacji. Uczestnicy otrzymają również wskazówki dotyczące planowania i rozwoju kompetencji z zakresu zarządzania projektami, w tym w obszarze zasobów ludzkich.

Cele modułu:

• Przygotowanie uczestników do samodzielnego definiowania celów planowanych projektów oraz prezentacji efektywnych metod ich planowania, niezależnie od rodzaju, skali i poziomu złożoności.
• Poszerzenie świadomości skutecznego zarządzania projektami oraz poprawa efektywności w planowaniu i realizacji projektów.
• Rozwinięcie umiejętności korzystania zarówno z zasobów, jak i zarządzania informacjami menedżerskimi w miejscu pracy.

Business Strategy Project - projekt menedżerski

Projekty biznesowej strategii mają na celu rozwiązanie problemu menedżerskiego wybranej firmy poprzez ekspertyzę. Realizowane są w grupach kilkuosobowych, a uczestnicy mają swobodę wyboru tematu i firmy. Po kilku konsultacjach z prowadzącym oraz napisaniu raportu następuje obrona projektu, która stanowi okazję do prezentacji metody rozwiązania problemu oraz dyskusji z członkami komisji.

Cele projektu strategii biznesowej:

• Zapewnienie wymagającego, integracyjnego, zespołowego doświadczenia edukacyjnego, które wykorzystuje koncepcje i narzędzia z programu EMBA, aby zrozumieć, przeanalizować i zarekomendować odpowiednie rozwiązanie dla złożonego wyzwania strategicznego oraz zapewnić, że rekomendowane rozwiązanie zostanie pomyślnie wdrożone przez kierownictwo firmy.

Operations Management - zarządzanie operacyjne

Zarządzanie operacyjne polega głównie na dostarczaniu towarów i usług klientom. Z jednej strony, celem jest zapewnienie klientom wartości poprzez dostarczanie doskonałych produktów i usług, spełniając terminy i reagując na ich różne potrzeby i wymagania. Z drugiej strony, dąży się do działania w sposób jak najbardziej kosztowo efektywny. Poprzez tę kombinację - efektywne dostarczanie wartości dla klientów - operacje wspierają długoterminowe cele biznesowe. Zarządzanie operacyjne wyewoluowało z fizycznego środowiska produkcyjnego, ale jest niezbędne w każdym rodzaju środowiska, np. usługi, sektor publiczny, opieka zdrowotna, wiedza/ekspertyza zawodowa i inne.

Cele modułu:

• Zrozumienie roli, jaką operacje odgrywają w sukcesie organizacji.
• Zwiększenie umiejętności w zakresie zarządzania operacjami, usprawniania operacji lub współpracy z działem operacji z innych obszarów funkcjonalnych.
• Pełne zrozumienie operacji, które w każdej organizacji stanowią potencjał do lepszego zarządzania i usprawniania pracy.

Corporate Finance – finanse w przedsiębiorstwie

Każda podejmowana decyzja w firmie niesie za sobą konsekwencje finansowe, które wpływają na wartość przedsiębiorstwa. Menedżerowie muszą być świadomi czynników wpływających na tę wartość. Studenci programu EMBA, uczestnicząc w module Corporate Finance, mają możliwość nauki podejmowania decyzji, które wspierają kreowanie wartości firmy. Poprzez zdobycie odpowiednich umiejętności i wiedzy, w tym w obszarze zarządzania kapitałem obrotowym, planowania finansowego i wyceny przedsiębiorstwa, mogą lepiej zrozumieć ogólną funkcjonalność i rentowność przedsiębiorstwa.

Cele modułu:

• Wyposażenie menedżerów w umiejętności i wiedzę niezbędne do identyfikacji i analizy strategii korporacyjnych oraz innych możliwych opcji.
• Dostarczenie uczestnikom narzędzi niezbędnych do analizy i zrozumienia wpływu decyzji na wartość firmy.
• Nauka tworzenia planów finansowych, określania zapotrzebowania na kapitał obrotowy, wykorzystywania metod zdyskontowanych przepływów pieniężnych do oceny inwestycji i wyceny przedsiębiorstw.
• Uwzględnienie ryzyka przy podejmowaniu decyzji finansowych.

Management accounting – rachunkowość zarządcza

Moduł ma na celu umożliwienie uczestnikom zdobycia wiedzy i zrozumienia rachunkowości zarządczej oraz kontroli. Obejmuje nowoczesne koncepcje i metody wyodrębniania oraz modyfikowania kosztów w celu podejmowania świadomych decyzji menedżerskich, które można zastosować w warunkach pracy w jednostce gospodarczej.

Cele modułu:

• Kalkulacja kosztów i zarządzanie nimi.
• Analiza kosztów w procesie podejmowania decyzji.
• Planowanie krótkoterminowe.
• Zarządzanie oparte na wartości.
• Strategiczna rachunkowość zarządcza.

Economics for Executives – zarządzanie w ekonomii

Głównym celem tego modułu jest prezentacja podstawowych mechanizmów rządzących funkcjonowaniem gospodarki rynkowej. Zrozumienie podstaw teorii ekonomii pozwoli uczestnikom lepiej zrozumieć zjawiska i procesy gospodarcze zachodzące w makrootoczeniu ekonomicznym firmy. Zajęcia nawiązują do realiów polskiej gospodarki, w tym polityki gospodarczej. Opanowanie materiału prezentowanego na zajęciach i zawartego w rekomendowanych podręcznikach pomoże zniwelować różnice w podstawowej wiedzy ekonomicznej wynikające z różnego wykształcenia akademickiego i wykonywanej pracy.

Cele modułu:

• Przegląd podstawowych zasad i narzędzi wymaganych do analizy ekonomicznej oraz zrozumienia procesu podejmowania decyzji przez głównych graczy mikroekonomicznych, tj. firmy i gospodarstwa domowe.
• Przedstawienie rynków i gospodarek rynkowych, omówienie ich zasad, alternatyw oraz zaangażowania rządu w gospodarkę.
• Opis i analiza ważnych zmiennych makroekonomicznych.
• Rewizja polityki gospodarczej państwa i jej zasad.

Finances for Managers – gra finansowa

Symulacja biznesowa PROGRESS pozwala uczestnikom doświadczyć, w jaki sposób decyzje menedżerskie wpływają na sprawozdania finansowe firmy oraz jej pozycję rynkową. Zajęcia w formie gry symulacyjnej (planszowo-excelowej) „Strategia” odbywają się w zespołach (4-5 osób w każdej grupie), gdzie gracze wcielają się w role zarządów spółek produkcyjnych. Rozpoczynając grę mają identyczne firmy pod względem aktywów, kapitału własnego, zobowiązań, wyników finansowych, udziału w rynku, struktury kosztów i pozycji gotówkowej. Gdy warunki (zasoby i pojemność rynku) są podobne, strategie i sposób ich realizacji sprawiają, że przewaga konkurencyjna firmy znajduje odzwierciedlenie w sprawozdaniach finansowych i kluczowych wskaźnikach finansowych.

Cele modułu:

• Poznanie podstawowych sprawozdań finansowych.
• Zrozumienie głównych wskaźników efektywności finansowej (KPI).
• Poznanie mechanizmów finansowania inwestycji (CAPEX).
• Budowanie strategii inwestycyjnej.
• Formułowanie planów i budżetów.
• Poznanie cyklu operacyjnego i cyklu konwersji w przedsiębiorstwie.

Financial accounting – rachunkowość finansowa

Ten moduł wprowadza uczestników w zasady rachunkowości finansowej i umożliwia im wykazanie się biegłością techniczną w stosowaniu technik podwójnego zapisu. Obejmuje przygotowanie i interpretację podstawowych sprawozdań finansowych dla osób prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą, spółek osobowych i spółek. Głównym celem modułu jest zrozumienie istoty i zasad tworzenia bazy informacyjnej wynikającej z obowiązku prowadzenia ksiąg rachunkowych i sporządzania sprawozdań finansowych jednostek, a także rozwinięcie umiejętności wykorzystywania rachunkowości do podejmowania operacyjnych i strategicznych decyzji finansowych.

Cele modułu:

• Przygotowanie do przystąpienia do egzaminu ACCA Rachunkowość finansowa (FA/FFA).
• Nauka rejestrowania, przetwarzania i raportowania transakcji biznesowych.
• Pomoc w korzystaniu z bilansu próbnego oraz identyfikowanie i korygowanie błędów.
• Przygotowanie do sporządzania sprawozdań finansowych.
• Uczenie się stosowania jakościowych cech przydatnych informacji.

Management Communication – komunikacja menedżerska

Ten moduł koncentruje się na kluczowych strategiach komunikacyjnych i umiejętnościach, które można wykorzystać w komunikacji menedżerskiej w globalnym miejscu pracy. Zapewnia wprowadzenie do podstawowych teorii strategii komunikacji, oferuje ramy decyzyjne i narzędzia analityczne, które można zastosować do skutecznego planowania, projektowania i przekazywania komunikatów zarządczych. Moduł jest wysoce interaktywny, praktyczny i zorientowany na zadania.

Cele modułu:

• Przećwiczenie teorii i kluczowych koncepcji komunikacji menedżerskiej poprzez przedmodułowe lektury, zadania, analizy przypadków oraz prezentacje indywidualne lub zespołowe.
• Uzyskanie jasnego obrazu osobistych tendencji komunikacyjnych uczestników poprzez informacje zwrotne od rówieśników, trenerów oraz autorefleksję.
• Wskazówki dotyczące poprawy indywidualnych umiejętności komunikacji menedżerskiej.

Service Business and Design

Ten moduł zapewnia zestaw narzędzi do optymalizacji działalności usługowej firm. Rozpoczyna się od podejścia do podstaw działalności usługowej w oparciu o trzystopniowy model konsumpcji usług oraz omawia najważniejsze koncepcje jakości usług. Następnie moduł wprowadza technologie samoobsługowe i sztuczną inteligencję jako główne czynniki napędzające innowacje w usługach. Podkreśla również znaczenie tworzenia wartości dla klienta jako głównego celu strategicznego działalności biznesowej.

Cele modułu:

• Zdobycie koncepcyjnego zestawu narzędzi umożliwiających lepsze zrozumienie i analizę najnowszych zmian w biznesie usługowym.
• Zrozumienie sposobu integracji klientów i technologii w świadczeniu usług.
• Ocena i optymalizacja jakości usług.
• Projektowanie skutecznych środków odzyskiwania usług.
• Zarządzanie współtworzeniem usług przez klientów.

Strategy in Sustainability

Zrównoważona strategia biznesowa to zestaw działań, które firma podejmuje w celu poprawy swojego wpływu na społeczność i środowisko. Wdrożenie zrównoważonych strategii może wymagać pewnego czasu, ale jeśli zostaną one przeprowadzone właściwie, przyniosą korzyści zarówno firmie, jak i jej pracownikom. Zrównoważone strategie biznesowe stały się bardziej popularne w ostatnich latach z uwagi na troskę o środowisko i oczekiwania konsumentów. Posiadanie zrównoważonej strategii nie tylko poprawia wizerunek firmy, ale może również usprawnić jej wewnętrzne operacje i zwiększyć poziom sukcesu.

Cele modułu:

• Zrozumienie korzyści wynikających z wdrożenia ESG (Environmental, Social, Governance) w przedsiębiorstwie.
• Poznanie sposobów obniżania kosztów i wydatków biznesowych oraz wpływu ESG na ogólne wyniki finansowe, reputację i wzrost sprzedaży.
• Zwiększenie retencji obecnych pracowników.

Entrepreneurship and Corporate Venturing

Przedsięwzięcia i przedsiębiorczość korporacyjna są dwiema ściśle powiązanymi koncepcjami w świecie biznesu, obejmującymi tworzenie i rozwój nowych inwestycji. Przedsiębiorczość odnosi się do procesu tworzenia, uruchamiania i prowadzenia nowej firmy, zwykle opartego na innowacyjnym pomysle lub innowacji. Przedsiębiorcy to osoby, które podejmują inicjatywę założenia własnej firmy, narażając się na ryzyko finansowe i oczekując nagród związanych z przedsięwzięciem. Z kolei przedsiębiorczość korporacyjna, znana również jako venture building, obejmuje tworzenie nowych firm lub inicjatyw w ramach istniejącej korporacji. Pozwala to dużym firmom na wprowadzanie innowacji i eksplorowanie nowych możliwości biznesowych bez zakłócania ich podstawowej działalności.

Cele modułu:

• Opracowywanie nowych produktów, usług lub procesów.
• Podejmowanie ryzyka finansowego i osobistego związanego z rozpoczęciem nowego przedsięwzięcia.
• Identyfikowanie i wykorzystywanie możliwości rynkowych.
• Pozyskiwanie niezbędnych zasobów, w tym kapitału, talentu i materiałów, do rozpoczęcia i rozwijania działalności.
• Tworzenie modelu biznesowego, który może rosnąć i rozwijać się w czasie.

Unlocking Sales Success in the AI Era – sprzedaż z wykorzytaniem sztucznej inteligencji.

Ten moduł ma na celu pomóc słuchaczom ExMBA w nauce sztuki sprzedaży, stając się zaufanym doradcą dla ich klientów. Zapewnia im wiedzę, umiejętności i narzędzia do budowania trwałych relacji z klientami, zrozumienia ich potrzeb oraz tworzenia wartości poprzez skuteczne techniki sprzedaży.

Cele modułu:

• Zrozumienie istoty bycia zaufanym doradcą w sprzedaży.
• Poznanie umiejętności i technik budowania zaufania z klientami na bazie AI.
• Zrozumienie procesu zakupowego klienta i sposobów wpływania na niego.
• Umiejętność identyfikowania potrzeb klientów i odpowiedniego na nie reagowania.
• Opracowanie strategii tworzenia wartości dla klientów poprzez skuteczne techniki sprzedaży.
• Zrozumienie roli technologii w nowoczesnej sprzedaży i sposobów jej wykorzystania w celu poprawy relacji z klientami i efektywności sprzedaży.

Managing for Creativity – Zarządzanie Kreatywne

"Zarządzanie kreatywnością" odnosi się do strategii i praktyk stosowanych przez liderów i menedżerów w celu wspierania i utrzymywania kreatywnego i innowacyjnego środowiska w ich organizacjach. Kreatywność jest niezbędna dla innowacji, rozwiązywania problemów i utrzymania przewagi konkurencyjnej.

Cele modułu:

• Zrozumienie innowacji jako systematycznego procesu opartego na narzędziach i umiejętnościach.
• Nauczenie się wspólnego języka rozwiązywania problemów w celu prowadzenia innowacyjności w całej organizacji.
• Budowanie strategii nowych produktów dla obecnych i przyszłych klientów.
• Identfikacja i synchronizacja różnych sposobów rozwiązywania problemów.
• Poznanie narzędzi do identyfikowania nowych możliwości i definiowania celów projektowych.
• Zarządzanie portfelem projektów nowych produktów.

Negotiation Skills – Umiejętności Negocjacyjne w Biznesie

Moduł przedstawia najważniejsze elementy negocjacji, uwzględniając komunikację interpersonalną, manipulację, wywieranie wpływu oraz różnice kulturowe. Uwzględnia specyfikę zachowań i umiejętności niezbędnych do skutecznego negocjowania przez kadrę zarządzającą zarówno w relacjach z otoczeniem zewnętrznym, jak i wewnętrznym. 

Cele modułu:

• Definiowanie podstawowych pojęć z zakresu negocjacji.
• Znajomość narzędzi, strategii oraz styli negocjacyjnych.
• Opracowanie elastycznych strategii negocjacyjnych.
• Dobór odpowiednich narzędzi w zależności od sytuacji, celów i otoczenia.

Globalny Marketing – Marketing Międzynarodowy

Witajcie w świecie marketingu! Ten moduł zapewnia narzędzia marketingowe i wgląd, które są niezbędne, aby stać się skutecznym budowniczym biznesu. Oznacza to zaangażowanie się zarówno w kreatywne aspekty marketingu, jak i w analityczny rygor, który menedżerowie i przedsiębiorcy potrzebują do oceny wyników i wspierania inwestycji.

Cele modułu:

• Profesjonalne przygotowanie do procesu negocjacji.
• Stosowanie strategii negocjacyjnych i umiejętne pokonywanie oporu w negocjacjach.
• Formułowanie przekonujących komunikatów.
• Rozpoznawanie zachowań manipulacyjnych drugiej strony i skuteczna obrona przed nimi.

Organizational Behavior – zachowania w organizacji

Zachowanie organizacyjne uczy, jak ludzie współdziałają w miejscu pracy. Obejmuje zrozumienie, przewidywanie i zarządzanie ludzkimi zachowaniami w organizacjach. Celem jest poprawa efektywności organizacyjnej, zwiększenie dobrostanu pracowników i wspieranie pozytywnego środowiska pracy. Kluczowe obszary, na których koncentruje się zachowanie organizacyjne, to zachowania indywidualne, dynamika grupowa oraz struktury i procesy organizacyjne.

Cele modułu obejmują:

• Poznanie zasad OB, które następnie służą do rekrutacji, selekcji, szkolenia i retencji pracowników.
• Umiejętne stosowanie OB, co pomaga w projektowaniu skutecznych struktur i procesów organizacyjnych.
• Poznanie technik z zakresu OB, które służą do oceny i poprawy wydajności pracowników.
• Zarządzanie i ulepszanie relacji między pracownikami a kierownictwem za pomocą strategii OB."

Dodatkowe wykłady i szkolenia on-line 

Uczestnicy naszych programów mogą brać udział w ciekawych szkoleniach, które prowadzą doświadczeni trenerzy. Udział w spotkaniach jest bezpłatny. Dzięki szkoleniem można uzupełnić wiedzę i potwierdzić ją certyfikatem.   

Wyjazd do USA – MBA Study Tour dla chętnych  

Raz w roku dla wszystkich uczestników programów MBA Uniwersytetów WSB Merito organizowany jest wyjazd do USA z autorskim programem dostosowanym do profilu studiów. Plan pobytu w Stanach Zjednoczonych obejmuje m.in.  warsztaty w wybranych amerykańskich przedsiębiorstwach oraz zwiedzanie Franklin University. Jak dotąd uczestnicy MBA Study Tour odwiedzili również Miami, Atlantę i Waszyngton. Wyjazd jest dodatkowo płatny – więcej informacji można uzyskać w Biurze Programu MBA.