Ekonomia

Głównym celem modułu jest prezentacja podstawowych mechanizmów rządzących funkcjonowaniem gospodarki rynkowej. Znajomość podstaw teorii ekonomii pozwoli uczestnikom lepiej zrozumieć zjawiska i procesy gospodarcze zachodzące w makrootoczeniu ekonomicznym firmy. Zajęcia nawiązują do realiów polskiej gospodarki, a zwłaszcza polskiej polityki gospodarczej. Opanowanie materiału prezentowanego na zajęciach i zawartego w rekomendowanych podręcznikach pozwoli zniwelować różnice w podstawowej wiedzy ekonomicznej wynikające z różnego wykształcenia akademickiego i wykonywanej pracy.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia :

• podstawowe pojęcia ekonomiczne
• rachunek produktu krajowego
• cykl koniunkturalny
• budżet i polityka fiskalna
• rynek pieniężny i polityka monetarna
• bezrobocie
• inflacja.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• zrozumieć zasady funkcjonowanie gospodarki rynkowej
• analizować i interpretować zjawiska i procesy makroekonomiczne
• identyfikować i oceniać skutki polityki gospodarczej państwa dla wybranego przedsiębiorstwa
• korzystać z informacji ekonomicznych w mediach, a zwłaszcza interpretować wskaźniki makroekonomiczne
• komunikować się, stosując profesjonalne słownictwo ekonomiczne.

Finanse dla menedżerów

Zajęcia w formie gry symulacyjnej (planszowo-excelowej) „Strategia”. Głównym celem modułu jest symulacja rzeczywistości biznesowej w zakresie planowania strategii rynkowej, jej realizacji, oceny oraz modyfikacji.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• podstawowe sprawozdania finansowe
• główne wskaźniki efektywności finansowej (KPI)
• mechanizmy finansowania inwestycji (CAPEX)
• układanie strategii inwestycyjnej
• formułowanie planów i budżetów
• cykl operacyjny i cykl konwersji w przedsiębiorstwie.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• wykonać analizę podstawowych sprawozdań finansowych: bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych
• zinterpretować podstawowe pojęcia finansowe, takie jak: marża, wyniki operacyjne (EBITDA, EBIT, EBT, EAT, RE), przychody ze sprzedaży (revenues), koszty operacyjne (OPEX), amortyzacja (depeciation and amortization), budżet inwestycyjny (CAPEX), gotówka operacyjna i inwestycyjna, gotówka wolna (free cash flow)
• stosować w praktyce zagadnienia związane z kapitałem obrotowym oraz obrotowością należności i zobowiązań.

Rachunkowość finansowa

Głównym celem modułu jest zrozumienie istoty i zasad tworzenia bazy informacyjnej, wynikającej z obowiązku prowadzenia ksiąg rachunkowych i sporządzania sprawozdań finansowych jednostek, a także rozwinięcie umiejętności wykorzystywania rachunkowości do podejmowania operacyjnych i strategicznych decyzji finansowych.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili m.in.: 

• zinterpretować dane finansowe
• samodzielnie przeprowadzać analizy sprawozdań finansowych.

Prawo w biznesie

Głównym celem modułu jest przedstawienie zagadnień prawnych użytecznych w pracy menedżera, ze zwróceniem uwagi na aspekty praktyczne oraz wielość uwarunkowań oraz skutków prawnych decyzji menedżerskich z punktu widzenia różnych gałęzi prawa.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• podmioty prawa i ich organizacja
• podmioty gospodarcze
• relacje prawne podmiotów gospodarczych z otoczeniem
• procedury dokonywania czynności prawnych.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• uwzględniać w swojej działalności wieloaspektowość decyzji menedżerskich
• powiązać kwestie ekonomiczne, organizacyjne, podatkowe i prawne przy podejmowaniu decyzji menedżerskich
• uwzględniać możliwości prawne uczestnictwa poszczególnych podmiotów prawa w obrocie prawnym
• stosować prawidłowe procedury nawiązywania i realizacji stosunków prawnych.

Prawo podatkowe 

Głównym celem modułu jest przybliżenie słuchaczom MBA problematyki w zakresie funkcjonowania pozarolniczej działalności gospodarczej w świetle polskiego systemu podatkowego, jak i rozbieżnościami uwypuklonymi w związku z integracją z Unią Europejską.

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

Głównym celem modułu jest praktyczne zapoznanie uczestników z wybranymi metodami analizy strategicznej oraz warunkami ich skutecznego zastosowania w procesie zarządzania strategicznego.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• determinanty gospodarki rynkowej
• konkurencja i konkurencyjność przedsiębiorstw
• struktury podmiotowe rynku
• etapy zarządzania strategicznego
• wybrane metody analizy mikro- i makrootoczenia
• łańcuch wartości i system wartości (konkurowanie „na wejściach” i „na wyjściach”)
• kluczowe czynniki sukcesu
• model struktury konkurencyjności przedsiębiorstwa
• potencjał konkurencyjności (strategiczny)
• instrumenty konkurowania
• pozycja konkurencyjna (strategiczna).

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• dokonać analizy strategicznej w procesie zarządzania strategicznego
• wskazać determinanty konkurencyjności przedsiębiorstw w skali makro i mikro
• zbudować model umacniania konkurencyjności przedsiębiorstwa
• zastosować wybrane metody analizy mikro- i makrootoczenia.

Zarządzanie strategiczne

Głównym celem modułu jest nabranie przezuczestników praktycznych umiejętności w zakresie budowy skutecznej strategii.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• podstawy strategii niebieskich oceanów
• misja i wizja organizacji w praktyce
• tożsamość organizacji
• zarządzanie przez wartości
• podstawy budowania modeli biznesowych
• definiowanie celów strategicznych
• operacjonalizacja strategii (podstawy balanced scorecard).

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• diagnozować rynek oraz identyfikować jego potencjalnie atrakcyjne obszary
• zbudować spójną tożsamość organizacji oraz efektywny system wartości
• budować modele biznesowe
• stawiać cele strategiczne
• zoperacjonalizować i monitorować strategię (balanced scorecard).

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Głównym celem modułu jest rozwój umiejętności związanych z procesem doboru pracowników, oceną ich potencjału oraz ich rozwojem.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• menedżer HR – sylwetka zawodowa
• audyt funkcji personalnej – narzędzia, cele, rezultaty, korzyści
• mapowanie i zarządzanie kluczowymi procesami HR.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• przeanalizować i ocenić strategię zarządzania zasobami ludzkimi oraz jej wpływ na wydajność firmy
• stosować narzędzia z obszaru HR wspierające rozwój pracowników i realizację strategicznych celów przedsiębiorstwa.

Etyka biznesu a realia rynkowe

Głównym celem modułu jest ukazanie praktycznych aspektów etycznego postępowania w świetle norm i wzorców etycznych w realiach biznesowych.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• etyczne wymiary funkcjonowania firmy w układzie rynkowym
• etyka biznesu w warunkach globalizacji i europejskie standardy etyki biznesu
• podstawy odpowiedzialnej konkurencyjności
• audyt etyczny organizacji
• kodeksy i programy etyczne.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• zrozumieć znaczenie odpowiedzialności etycznej w biznesie i jej wpływ na przyszłość stosunków rynkowych i społecznych
• zbudować nawigacyjną mapę punktów krytycznych w zarządzaniu organizacją i relacji rynkowych narażonych na działania nieetyczne
• doskonalić wewnętrzny proces zarządzania organizacją i zmniejszać koszty wypływające z nieznajomości obowiązujących reguł etycznych w relacjach rynkowych
• świadomie rozwijać kompetencje menedżerskie, wspierające działania etyczne w organizacji i relacjach rynkowych.

Zarządzanie projektami

Głównym celem modułu jest ukazanie najważniejszych zasad zarządzania projektami z kilku najważniejszych perspektyw związanych z rolami w organizacji. Uczestnicy zostaną wyposażeni w wiedzę i umiejętności wystarczające do zdefiniowania, powołania i monitorowania projektów oraz do wglądu w ich zawartość, założenia, ograniczenia i ryzyka. Cały program zostanie spięty merytorycznie perspektywą strategiczną – odnoszącą zasadność projektów do celów strategicznych organizacji. Uczestnicy otrzymają również wskazówki, jak planować i rozwijać wiedzę i kompetencję PM w organizacji, m.in. w wymiarze HR.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• projekt z perspektywy kierownika projektu i zespołu projektowego
• projekt z perspektywy sponsora i pozostałych interesariuszy
• projekty w procesach i proces zarządzania pojedynczym projektem
• wprowadzenie do zarządzania programami oraz portfelem projektów i programów
• podstawy strategicznego zarządzania projektami
• modele, metodyki i źródła wiedzy PM
• ścieżki kariery PM w organizacji.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• wyróżnić projekty z działań organizacji
• wyznaczyć cele dla projektów zgodnych ze strategią organizacji
• zidentyfikować najważniejszych interesariuszy i ich wymagania
• zarządzać procesem realizacji i monitorowania pojedynczego projektu
• użyć odpowiednich narzędzi w zarządzaniu projektem.

Marketing

Głównym celem modułu jest przekazanie wiedzy z zakresu marketingu w ujęciu menedżerskim, która pozwoli na wdrożenie i rozwój orientacji marketingowej w firmie oraz analizę i kontrolę aktualnie realizowanych działań. Uczestnicy modułu zostaną zapoznani z najnowszymi trendami w zakresie budowania strategii, marketingu, zarządzania marką i komunikacji marketingowej.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• strategia marketingowa
• kształtowanie przewagi konkurencyjnej
• marketingowe zarządzanie produktem
• zarządzanie marką
• strategia cen, dystrybucji i promocji.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• wyznaczać cele strategiczne i operacyjne przedsiębiorstwa
• ocenić wpływ otoczenia konkurencyjnego na wybór strategii przedsiębiorstwa ze szczególnym uwzględnieniem wyróżników organizacji
• zdefiniować przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa
• zaprojektować strukturę produktów według koncepcji marketingowej
• zaplanować pozycjonowanie produktu według koncepcji J. Trouta.

Komunikacja w biznesie

Głównym celem modułu jest nauka technik komunikacyjnych ważnych w budowaniu zespołu oraz reprezentowaniu organizacji na zewnątrz.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• techniki komunikacji lidera
• autoprezentacja i przemawianie publiczne
• wpływ komunikacji pozawerbalnej na jakość komunikacji w biznesie.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• komunikować zespołowi wizję organizacji, zasady pracy, rozdzielać zadania i odpowiedzialność
• wytyczać jasne i mierzalne cele zespołu oraz jego poszczególnych członków
• doceniać i rozwijać swoich podwładnych
• korzystać z wybranych technik coachingowych w komunikacji
• przygotowywać prezentacje (produktu, usługi lub projektu)
• skutecznie prezentować swoje atuty
• świadomie używać mowy ciała do wzmocnienia przekazu.

Przywództwo i zarządzanie w firmie

Celem modułu jest dostarczenie wiedzy na temat kluczowych kompetencji liderów odpowiedzialnych nie tylko za skuteczną realizację długofalowych celów finansowych, ale także za personel firmy, rozwój indywidualny pracowników, zespołów, działów i całego przedsiębiorstwa.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• najważniejsze role, funkcje, zadania i zakres odpowiedzialności współczesnych liderów
• kluczowe cechy, podobieństwa i różnice liderów
• lider XXI wieku
• metody rozwijania w sobie cech najlepszych liderów.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• wykorzystać wiedzę o kluczowych cechach najlepszych liderów do diagnozy własnego potencjału w obszarze zarządzania oraz do rozwoju pozostałych menedżerów w firmie
• wykorzystywać oraz kształtować istniejące uwarunkowania środowiskowe w celu pozytywnego wpływu na pracę i rozwój liderów
• zaplanować dla siebie działania wspierające rozwój zawodowy w roli lidera
• wybierać te zadania i aktywności dla podwładnych, które wspierają, wzbogacają, budują odpowiedzialność oraz kształtują ich dojrzałość zawodową w pełnionych rolach.

Budowanie efektywnych zespołów

Głównym celem modułu jest doskonalenie warsztatu menedżera w zakresie diagnozowania potrzeb rozwoju zespołu, elastycznego działania i skutecznego realizowania celów biznesowych firmy poprzez wykorzystanie potencjału intelektualnego wszystkich jego członków.

Przedmiotem modułu są m.in. następujące zagadnienia:

• znaczenie zespołów (rola zespołów w biznesie)
• cele zespołu marzeń (efekt synergii w zespole; cechy charakteryzujące wysokowydajne zespoły)
• etapy rozwoju zespołu a świadome przywództwo (profesjonalna diagnoza potrzeb rozwojowych zespołu)
• dynamika zespołowa i umiejętność obserwacji (rola obserwatora w zespole)
• umiejętności komunikacyjne (omówienie modelu okno Johari, który podkreśla znaczenie świadomych obserwacji, komunikacji oraz zaufania)
• zachowanie kierownicze w zespołach (aktywny trening, który uczy, jak diagnozować potrzeby zespołu i dostosować do niego styl kierowania
• system ustalania profilu osobowości (test kompetencji menedżerskich)
• analiza etapów rozwoju zespołu w kontekście realizacji celów (zaawansowany trening menedżerski).

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• rozpoznawać konflikty i stosować efektywne metody ich rozwiązywania
• kierować procesami w zespole poprzez odpowiednie wyznaczanie celów
• poprawiać wyniki poprzez właściwe zastosowanie wewnątrzzespołowej komunikacji na płaszczyźnie merytorycznej i emocjonalnej
• maksymalizować osiągnięcia zespołu i członka “zespołu marzeń” w procesie realizacji celu
• efektywnie wprowadzać zmiany w zespole
• elastycznie sterować wydajnością zespołu i jego członków
• stosować skuteczne style kierowania uruchamiające potencjał członków zespołu
• diagnozować, za pomocą zestawu narzędzi, etapy rozwoju zespołu i przygotowywać na tej podstawie plan działania.

Kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą

Głównym celem modułu jest zapoznanie uczestników z koncepcją kultury organizacyjnej, jej wpływem na funkcjonowanie organizacji, zwłaszcza z punktu widzenia praktyk organizacyjnych oraz możliwości wprowadzania zmian.

Przedmiotem modułu są m.in. następujące zagadnienia:

• kultura organizacyjna – podstawowe założenia, elementy składowe, modele
• systemy organizacyjne – „twarde” i „społeczne”
• organizacja jako umowa
• organizacja rutyn firmowych
• przetwarzanie informacji w kulturach i podejmowanie decyzji
• różnicowanie kulturowe organizacji, kultury silne i słabe
• wpływ kultury na uczenie się organizacyjne – LC – współczynnik uczenia się
• zmiana – opór przed zmianą, praca ze zmianą, zarządzanie zmianami.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• identyfikować kluczowe przejawy kultury organizacyjnej
• diagnozować kulturę organizacyjną, w tym czynnik LC
• opisać wpływ kultury organizacyjnej na działanie organizacyjne.

Negocjacje w biznesie

Głównym celem modułu jest zdobycie wiedzy niezbędnej do analizy sytuacji negocjacyjnej, przygotowania się w kluczowych aspektach do negocjacji i ich sprawnego przeprowadzenia oraz podniesienie umiejętności w tych obszarach.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• kluczowe aspekty sytuacji negocjacyjnej: cele negocjacji, górna linia i punkt oporu, BATNA, ZOPA, kwestie, stanowiska
• analiza sytuacji negocjacyjnej z perspektywy teorii gier
• prowadzenie negocjacji – negocjacje złożone, strategie szachowe w negocjacjach
• perswazja w negocjacjach, obrona przed manipulacjami.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• profesjonalnie przygotować się do procesu negocjacji
• stosować strategie negocjacyjne i umiejętnie przełamywać opór w negocjacjach
• formułować perswazyjne komunikaty
• demaskować zachowania manipulacyjne drugiej strony i skutecznie się przed nimi bronić.

Zaawansowane aspekty zarządzania projektami

• planować zadania w projekcie
• posługiwać się metodą kanban
• zarządzać strumieniem pracy i ustalać priorytety zadań.  

Rachunkowość zarządcza 

Głównym celem modułu jest zdobycie umiejętności posługiwania się prezentowanymi technikami i zasadami rachunkowości zarządczej, tak aby słuchacz mógł je wykorzystać w warunkach jednostki gospodarczej, w której pracuje.

Rozwój osobisty menedżera - metodologia Insights Discovery

Głównym założeniem modułu jest fakt, że każdy człowiek jest wyjątkowy, ma własny styl działania, indywidualne potrzeby i oczekiwania. Moduł zakłada niepowtarzalny sposób rozwijania indywidualnych i zespołowych kompetencji zawodowych, uwzględniając przy tym typy osobowości i odmienne preferencje oraz wskazując, jak najskuteczniej wykorzystać swój potencjał w różnych sferach funkcjonowania.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• ogólny styl funkcjonowania pracownika
• mocne i słabe strony
• wartości wnoszone do zespołu
• komunikowanie się
• mniej świadome aspekty wizerunku
• typ antagonistyczny
• wskazówki dotyczące rozwoju.

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili:

• określić swój styl funkcjonowania, zarówno w sytuacjach pozytywnych, jak i mniej przewidywalnych, stresujących
• rozpoznawać i rozumieć style funkcjonowania różnych ludzi, co wpłynie na poprawę jakości komunikacji w zespole i w kontakcie z klientami
• współpracować z osobami odbieranymi jako „trudne”
• zmniejszać negatywne skutki swoich słabych stron
• budować przewagę konkurencyjną na indywidualności i mocnych stronach.

Projekt menedżerski – konsultacje

Projekty końcowe mają charakter ekspertyzy rozwiązującej problem menedżerski wybranej firmy. Wykonywane są w kilkuosobowych grupach. O wyborze tematu i firmy decydują uczestnicy. Po kilku konsultacjach z prowadzącym i napisaniu raportu odbywa się obrona projektu, która jest okazją do zaprezentowania metody rozwiązania problemu oraz dyskusji z członkami komisji.

Dodatkowe szkolenia  

Uczestnicy naszych programów mogą brać udział w ciekawych szkoleniach, które prowadzą doświadczeni trenerzy. Udział w spotkaniach jest bezpłatny. Dzięki szkoleniom można uzupełnić wiedzę i potwierdzić ją certyfikatem. 

Wyjazd do USA – MBA Study Tour dla chętnych  

Raz w roku dla uczestników programów MBA Wyższych Szkół Bankowych organizowany jest wyjazd do USA z autorskim programem dostosowanym do profilu studiów MBA. Plan pobytu w Stanach Zjednoczonych obejmuje m.in. zwiedzanie Franklin University oraz spotkania i warsztaty prowadzone przez przedstawicieli wybranych amerykańskich firm. Jak dotąd uczestnicy MBA Study Tour odwiedzili również Miami, Atlantę i Waszyngton. Wyjazd jest dodatkowo płatny – więcej informacji można uzyskać w Biurze Programu MBA.