Moduł 1 -  ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ W BIZNESIE - WSTĘP - KURS E-LEARNINGOWY  (24 godz. )

Moduł 2 - PODSTAWY ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU KORPORACYJNEGO (16 godz.) 

Moduł 3 - ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ W RÓŻNYCH BRANŻACH I SEKTORACH. KLUCZOWE PERSPEKTYWY ROZWOJU MIĘDZYNARODOWEGO (16 godz.) 

Moduł 4 - INNOWACJE NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU – KREATYWNE FIRMY, TECHNOLOGIA I NAUKA, PRZYWÓDZTWO NA RZECZ ZMIAN (14 godz.) 

Moduł 5 - WPŁYW SPOŁECZNY. LIDERZY ZMIAN (16 godz.) 

Module 6 -  STUDY TOUR – NORDIC IMMERSIAL MODULES  (3 dni) 

ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ W BIZNESIE – WSTĘP 

Kurs e-learningowy - 24 godz. zaangażowania uczestnika 

"Zrównoważony rozwój w biznesie " to praktyczny, kompleksowy kurs, który wyjaśnia, jak firmy mogą tworzyć zrównoważoną wartość – nie tylko dla gospodarki, lecz także dla środowiska i społeczeństwa. 

Kurs, udostępniony  przez Aalto University, powstał z wykorzystaniem najnowszych badań akademickich i innych kluczowych zasobów. Jest bogaty w informacje, ale łatwy do przejścia.

Jak skonstruowany jest kurs?

Materiały można przeglądać w pełni samodzielnie. Podczas przechodzenia przez lekcje i ćwiczenia na pierwszej stronie kursu widoczny jest pasek postępu.

Kurs składa się z czterech modułów, a każdy moduł z 3–4 lekcji. W każdej lekcji znajdziesz sekcję „Dalsza lektura”, z dodatkowymi materiałami. Ćwiczenia zawierają tematy zarówno podstawowe, jak i uzupełniające. Aby ukończyć kurs, musisz zdać każdą z lekcji. Zaliczenie lekcji oznacza uzyskanie co najmniej 70% maksymalnej liczby punktów w pytaniach wielokrotnego wyboru (maksymalnie trzy próby) oraz odpowiedzi na wszystkie pytania otwarte.

Uczestnicy kursu zawsze są odpowiedzialni za treść swojej pracy, zobowiązani są również do przestrzegania zasad akademickiego pisania. W otwartych pytaniach refleksyjnych tekst generowany przez AI nie może być przedstawiany jako własny. 

Czego się nauczysz?

1. wykazać się wiedzą na temat wpływu firm na środowisko i społeczeństwo,
2. wymienić kilka różnych przykładów zrównoważonych modeli biznesowych,
3. zastosować konkretne narzędzia do generowania innowacji w zrównoważonym biznesie,
4. zidentyfikować, jak równoważyć różne operacje biznesowe i integrować je, m.in. strategię, zarządzanie łańcuchem dostaw, rachunkowość oraz marketing i komunikację,
5. zastanowić się nad swoimi umiejętnościami zarządzania zmianą i czuć motywację i zdolność do działania w obliczu wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Zagadnienia:

1.Wprowadzenie do zrównoważonego biznesu 

1.1 Jak przedsiębiorstwa kształtują świat 

1.2 Od nadmiernej konsumpcji do zrównoważonego rozwoju - – zmiana roli biznesu 

1.3 Odpowiedzialność korporacyjna o większym wpływie 

2.Modele biznesowe dla zrównoważonego rozwoju 

2.1 Rodzaje zrównoważonych modeli biznesowych 

2.2 Tworzenie wartości w zrównoważonych przedsiębiorstwach 

2.3 Strategie i narzędzia innowacji na rzecz zrównoważonego rozwoju 

3.Funkcje biznesowe i powiązane narzędzia zrównoważonego rozwoju 

3.1 Strategia 

3.2 Łańcuchy dostaw 

3.3 Księgowość 

3.4 Marketing i komunikacja 

Wykład inauguracyjny – prof. Jerzy Hausner

TRENDY PRZYSZŁOŚCI. PODSTAWY ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU KORPORACYJNEGO  (13 godz.)

1.GLOBALNE MEGATRENDY (3 godz.) 

Wykład, ma celu uświadomienie złożonych zjawisk w skali makro – trendów światowych, napędzających zmiany w różnych sferach: społecznej, ekonomicznej, politycznej, środowiskowej i technologicznej. Przybliżenie kluczowych kwestii politycznych oraz debaty  dotyczącej zrównoważonego rozwoju, mających wpływ na decyzje biznesowe. 

Wskazanie pilnych zagrożeń dla ludzkości, w tym kwestii konfliktów, bezpieczeństwa, zdrowia, klimatu i zmian środowiskowych.

Zajmiemy się analizą pierwotnych przyczyn tych złożonych globalnych wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz wzajemnymi powiązaniami tych kwestii.

2.PODSTAWY ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU KORPORACYJNEGO (10 godz.) 

Zrównoważony rozwój to nowoczesny model zarządzania organizacją i budowania partnerstw, który od wielu lat jest realizowany przez globalne i rozpoznawalne marki oraz organizacje. Dziś poprzez szereg regulacji i wymagań staje się obowiązkiem dla wszystkich firm, które chcą prowadzić swoją działalność w Unii Europejskiej.  Niezależnie czy firmą będzie zobowiązana przygotować raport zrównoważony czy w łańcuchach wartości, będzie musiała zebrać dane w organizacji i zacząć nimi zarządzać. 

Cel modułu: 

• przedstawienie zrównoważonego rozwoju jako kluczowego czynnika rozwoju ekonomicznego w kontekście globalnych zmian społecznych i środowiskowych, 
• dostarczenie uczestnikom wiedzy i umiejętności niezbędnych do wdrażania i zarządzania zrównoważonym rozwojem w organizacjach, zgodnie z najnowszymi regulacjami i wymaganiami, szczególnie w kontekście Unii Europejskiej.

W tym module uczestnicy poznają:

• czym jest ESG, 
• gdzie szukać genezy społecznego zarządzania i jak wykorzystać tę teorię w praktyce,
• w jaki sposób skutecznie angażować partnerów i pracowników w działania firmy, dbając jednocześnie o ich realne potrzeby, 
• kluczowe wytyczne, globalne trendy oraz sprawdzone rozwiązania w obszarze zrównoważonego rozwoju, 
• jak w firmie stać się liderem zmiany w firmie odpowiedzialnym za dostosowanie do wymogów nowych wytycznych w zakresie ESG i zrównoważanego rozwoju, 
• jak planować i realizować działania w zakresie transformacji w kierunku ESG, a także jak rozwijać umiejętności potrzebne przy zarządzaniu tym procesem, 
• systematykę tworzenia obszaru raportowania niefinansowego (zrównoważonego rozwoju) dostosowaną do najnowszych zmian legislacyjnych w UE oraz regulacje krajowe i międzynarodowe.

W trakcie realizacji modułu zostaną wykorzystane następujące metody dydaktyczne:

• studia przypadków – pokażą nowe perspektywy funkcjonowania firmy, jako elementu społecznego oddziaływania. Dzięki takiemu podejściu przygotujemy uczestników i ich  biznesy na rozwój w kolejnych dekadach oraz wyzwania kryzysowe. Opieramy się nie tylko na działaniach aktualnych, lecz także mających przynieść korzyści w perspektywie długofalowej wszystkim interesariuszom organizacji,
• dyskusje grupowe – wymiana doświadczeń pozwoli na dołączenie do społeczności liderów biznesu ESG, wpływających w sposób realny na zmianę stylu zarządzania, która uwzględnia wpływ organizacji na społeczeństwo i środowisko naturalne,
• analiza case study firm międzynarodowych i polskich liderów – pozwoli na zbudowanie własnego sposobu realizacji ścieżki transformacji organizacji w kierunku zrównoważonego rozwoju, opierając się na doświadczeniu i potencjale możliwości.

ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ W RÓŻNYCH BRANŻACH I SEKTORACH  (16 godz.)

Cel modułu:

• zapoznanie uczestników kursu z praktycznymi rozwiązaniami stosowanymi w biznesie oraz aspektami zrównoważonego rozwoju w wybranych branżach i sektorach. 

W tym module uczestnicy poznają:

• działania praktyków rynku – przedstawicieli różnych branż, rynków, firm globalnych i lokalnych, korporacji i firm rodzinnych, którzy podzielą się swoimi doświadczeniami z ostatnich lat,
• rzeczywiste studia przypadków w sektorach oraz praktyki operacyjne wspierające doskonalenie operacji i łańcuchów dostaw, w tym projektowania produktów, produkcji i logistyki,
• analizy działań CSR w kilku branżach i organizacjach, by zgłębić różne strategie, działania i projekty w obszarach m.in. projektowania, wdrożenia, mapowania, pomiaru skuteczności działań i strategii,
• analizy działań oraz barier napotykanych podczas wdrażania „zrównoważonych” strategii,
• doświadczenia we wdrażaniu działań filantropijnych, integrujących i innowacyjnych w wybranych branżach 

Metody:

Dzięki udziałowi w czterech kilkugodzinnych sesjach z zastosowaniem różnych metod dydaktycznych (wykładów, dyskusji i ćwiczeń) uczestnicy zyskają szeroki przegląd praktykowanych przez biznes przedsięwzięć pozytywnego wpływu. Ma to zainspirować ich do działania w swoich firmach i środowiskach oraz do świadomego wywierania takiego wpływu. 

INNOWACJE NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU (14 godz.)

Wyposażenie uczestników w narzędzia i metodologie projektowania usług oraz spekulatywnego designu jest kluczowe dla tworzenia innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań. Pozwala to na rozwijanie kreatywności, empatii, interdyscyplinarnego podejścia, efektywnego prototypowania, prognozowania przyszłych wyzwań, ułatwiania dialogu i współpracy oraz zarządzania ryzykiem. Design umożliwia tworzenie scenariuszy przyszłości, które pomagają przewidzieć i przygotować się na potencjalne wyzwania i zmiany. To jest kluczowe w kontekście zrównoważonego rozwoju, gdzie przewidywanie długoterminowych skutków działań jest niezwykle ważne. Wszystkie te aspekty są niezbędne dla skutecznego wdrażania zrównoważonych i innowacyjnych strategii, które mogą przynieść korzyści zarówno dla społeczeństwa, jak i dla biznesu.

Cel modułu: 

• wyposażenie słuchaczy w narzędzia i metodologie projektowania usług oraz spekulatywnego designu, które pozwolą na tworzenie innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań,
• rozwijanie umiejętności strategicznego planowania i szybkiego prototypowania, a także przygotowanie uczestników do liderowania w procesach zmian.

Zagadnienia:

1. Wprowadzenie do projektowania usług. 
2. Metodologie spekulatywnego designu.
3. Mapowanie procesów usługowych. 
4. Szybkie prototypowanie i testowanie rozwiązań. 
5. Przewidywanie przyszłych scenariuszy. 

W tym module uczestnicy poznają:

• podstawy projektowania usług,
• techniki spekulatywnego designu,
• mapowanie i optymalizacja procesów,
• metody szybkiego prototypowania,
• tworzenie map procesów usługowych,
• wdrażanie strategii innowacyjnych,
• testowanie prototypów,
• analizy i przewidywanie przyszłych trendów,
• jak efektywnie pracować w zespole,
• jak przywództwo wpływa w procesach zmian,
• jak krytycznie myśleć i rozwiązywać problemy,
• jak komunikować i prezentować innowacyjne pomysły.

Atuty:

• Rozwijanie kreatywnego, nieschematycznego myślenia.
• Zrozumienie nowoczesnych metodologii projektowania usług.
• Umiejętność przewidywania i przygotowanie się do tworzenia scenariuszy przyszłości i spekulatywnego designu.
• Zdolność do szybkiego prototypowania i testowania rozwiązań.
• Przygotowanie do liderowania w inicjatywach zrównoważonego rozwoju.

W trakcie realizacji modułu zostaną wykorzystane następujące metody dydaktyczne:

• studium przypadku  – analiza transformacyjnych projektów biznesowych i społecznych,
• ćwiczenia zespołowe – mapowanie procesów usługowych w grupach, opracowywanie scenariuszy przyszłości,
• warsztaty – praktyczne prototypowanie i testowanie innowacyjnych rozwiązań,
• dyskusje grupowe – wymiana doświadczeń i pomysłów dotyczących zrównoważonego rozwoju.

WPŁYW SPOŁECZNY. LIDERZY ZMIAN (16 godz.) 

1.ODPOWIEDZIALNY BIZNES. WPŁYW I ZMIANA SPOŁECZNA (8 godz. )

Rolą biznesu nie jest jedynie zapewnienie odpowiednio wysokiego zwrotu z zainwestowanego kapitału. Biznes – zarówno ten wielonarodowy, ponadgraniczny, korporacyjny, jak i krajowy, lokalny i mały  – staje się jedną z podstawowych sił, które mają moc i wpływ na zmianę świata. Zarówno w obliczu polikryzysu i zmian oczekiwań społecznych, jak i nowych regulacji, zmienia się rola biznesu w społeczeństwie. Nowym globalnym wyzwaniem, stało sie znalezienie skutecznych sposobów na osiągnięcie lepszych warunków dla godnego życia, zatrzymanie katastrofy klimatycznej i odbudowa demokracji, a moc i wpływ biznesu dzięki posiadanym zasobom, dostępowi do kapitału, technologii, a także sposobom zarządzania, pozostają jednym z kluczowych czynników tej zmiany.

Cel modułu:

• zrozumienie roli biznesu w kształtowaniu współczesnego świata,
• identyfikacja i analiza sposobów, dzięki którym biznes może przyczyniać się do pozytywnych zmian społecznych i środowiskowych.

Podczas zajęć zajmiemy się: 

• opisaniem, jaki wpływ mają korporacje i przedsiębiorcy na świat, w którym działają, 
• zidentyfikowaniem największych wyzwań stojących przed ludzkością oraz analizą roli, jaką biznes powinien mieć w ich rozwiązywaniu, 
• dyskusją, jak biznes powinien się zmieniać, aby mógł skutecznie oddziaływać na świat bez negatywnego wpływu na swoje wyniki finansowe,
• poszukamy liderów zmian i przyjrzymy się, co i w jaki sposób robią, aby osiągać sukcesy i mieć pozytywny wpływ, zarówno w skali mikro, jak i makro. Zajmiemy się w szczególności:

biznesem społecznym oraz tzw. purpose-driven organisations,

organizacjami i firmami społecznymi, 

nowoczesną filantropią i inicjatywami HNWI (High Net Value Individuals)

impact investingiem, czyli inwestycjami w przedsięwzięcia pozytywnego wpływu,

społecznym zaangażowaniem biznesu (w ramach swoich strategii CSR/ESG).

Dzięki udziałowi w tych zajęciach uczestnicy zyskają:

• szeroki przegląd aktualnych podejść do tworzenia przedsięwzięć pozytywnego wpływu – zarówno przez biznes, przedsiębiorców i startupy pozytywnego wpływu,
• wiedzę na temat filantropi i tajników bycia filantropami oraz działaczami społecznymi,
• praktyczne umiejętności w zakresie inwestowania w przedsięwzięcia o pozytywnym wpływie (impact investing), nowoczesnej filantropii oraz tworzenia i zarządzania organizacjami społecznymi,
• spektrum przykładów liderów zmian i ich strategii, co da im praktyczne narzędzia i pomysły do implementacji,
• inspiracje do działania w swoich środowiskach i świadomego wywierania pozytywnego wpływu.

2.SYGNALIŚCI, MEDIA, ORGANIZACJE POZARZĄDOWE, GRUPY WPŁYWU, FUNDACJE (8 godz.) 

To oni są realnymi liderami zmian w dzisiejszym świecie: indukują je, katalizują, często stawiają wymagania kluczowe z perspektywy ESG. Żeby z nimi  skutecznie pracować, niezbędne jest prowadzenie nowoczesnego dialogu, który wspiera osiąganie celów biznesowych również w tej perspektywie.

Cele tej części modułu:

• zrozumienie roli, jaką odgrywają liderzy zmian we współczesnym świecie. Koncentrujemy się tu na najważniejszych wyzwaniach, jakie stoją przed menedżerami pracującymi na styku z interesariuszami, 
• poznanie narzędzi, których menedżerowie  mogą użyć w pracy z interesariuszami, 
• przeprowadzenie analizy interesariuszy w grupach – by zdecydować, jakie działania podjąć w pracy nad dialogiem prowadzonym z nimi.

Zagadnienia:

1.To oni mówią, co mam robić: moi interesariusze. Jak identyfikować grupy, z którymi osiągnę cele biznesowe? Jak pracować z tymi, którzy mogą mi w tym przeszkodzić? Oczekiwania i możliwości współczesnego interesariusza z perspektywy biznesu i komunikacji.

2.Nowoczesny dialog: fundamentalne narzędzie współpracy z interesariuszami. Jak, po co i kiedy go prowadzić? Kiedy jest skuteczny? Jakie błędy najczęściej popełniamy?

a.Otoczenie komunikacyjne organizacji w relacji z interesariuszami: media społecznościowe, influencerzy, hejterzy i ambasadorzy. Jak i po co z nimi pracować, by osiągać cele biznesowe z perspektywy ESG?

b.Kluczowi interesariusze: jak rozpoznać najważniejsze grupy wpływu?

c.Dynamiczna zmiana w otoczeniu informacyjnym organizacji: media, media społecznościowe, user-generated media.

d.Interesariusze, którzy mogą nami wstrząsnąć: sygnaliści i ich rola w działaniu zrównoważonej organizacji. Zarządzanie dialogiem z interesariuszami w sytuacji pojawienia się sygnalistów.

e.Interesariusze wewnętrzni: potężna, niedoceniana grupa. Jak prowadzić z nimi zrównoważony dialog? Kiedy intensyfikować uwagę, a kiedy poświęcać jej mniej?

f.Najczęściej powtarzające się błędy: co może się przytrafić firmie obok?

3.Interaktywny warsztat online: Mapa Interesariuszy  INNTU. 

a.Jak na co dzień rozmawiać z liderami zmiany? 

b.Jak decydować o działaniach i komunikacji wobec kluczowych interesariuszy? 

c.Co robić w kryzysie? 

d.Co robić, by do niego nie doszło?

4.Benchmarking: najlepsze praktyki w komunikacji i zarządzaniu interesariuszami w Polsce z perspektywy ESG. Zasady uniwersalne, kontekst kulturowy, mierniki i kluczowe czynniki sukcesu.

5.Podsumowanie: kluczowe zasady prowadzenia dialogu z liderami zmiany z perspektywy ESG.

Atuty:

• Program przedstawia konkretne narzędzia i techniki, takie jak mapowanie interesariuszy i prowadzenie nowoczesnego dialogu, które są przydatne w codziennej pracy menedżerów.
• Omówienie przypadków kryzysowych i sposobów ich zarządzania oraz strategii zapobiegania kryzysom, co przygotowuje uczestników na rzeczywiste wyzwania.
• Wskazanie najczęściej powtarzających się błędów w zarządzaniu interesariuszami, co pomaga uczestnikom unikać typowych pułapek i lepiej przygotować się do efektywnego zarządzania.
• Analiza najlepszych praktyk z perspektywy ESG oraz uwzględnienie kontekstu kulturowego zapewnia uczestnikom wartościowe wzorce do naśladowania i adaptowania w ich własnych działaniach.

W trakcie realizacji modułu zostaną wykorzystane następujące metody dydaktyczne:

• wykłady interaktywne – przedstawienie kluczowych teorii i pojęć, najnowszych badań dotyczących roli biznesu w kształtowaniu współczesnego świata, 
• warsztaty praktyczne – ćwiczenia grupowe, w których uczestnicy będą mapować interesariuszy i symulować dialog z kluczowymi grupami wpływu,
• analiza przypadków – studia przypadków z realnych sytuacji biznesowych dotyczących strategii, zarządzania relacjami z interesariuszami, identyfikacji błędów i analizy najlepszych praktyk,
• dyskusje grupowe – wspólne omawianie kluczowych zagadnień oraz wymiana poglądów i doświadczeń między uczestnikami. Dyskusje te będą sprzyjały pogłębieniu wiedzy oraz rozwojowi krytycznego myślenia,
• benchmarking i analizy porównawcze – porównywanie różnych podejść do zarządzania interesariuszami w oparciu o najlepsze praktyki z branży i różnych kontekstów kulturowych,
• prezentacje pomysłów – każdy uczestnik będzie miał okazję przedstawić swoje pomysły i projekty związane z pozytywnym wpływem biznesu, co pozwoli na uzyskanie informacji zwrotnej od prowadzących i kolegów z grupy,
• symulacje – ćwiczenia symulacyjne, które pozwolą uczestnikom wcielić się w role liderów biznesu, decydentów i społecznych działaczy, co umożliwi praktyczne przećwiczenie podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów.